奧福集團(tuán)召開2021年一季度工作總結(jié)會(huì)，分析當(dāng)前面臨的形勢，安排部署后階段工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理和各單位主要負(fù)責(zé)人參加，副總經(jīng)理王云鵬主持，董事長閆慶林發(fā)表了重要講話。各子公司以視頻形式參加了會(huì)議。

會(huì)上，各單位就一季度主要工作完成情況、工作中存在的問題和差距以及下階段工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了溝通交流。閆董事長就各自分管的工作提出具體要求，并對一季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對部分管理崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，各子公司管理團(tuán)隊(duì)以80、90為主，打造一支年輕的管理隊(duì)伍。

閆慶林指出：一季度各子公司均超額完成了預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)總量創(chuàng)歷史最好水平。在肯定成績的同時(shí)，我們要冷靜看待一季度經(jīng)營成果，分析和研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)和工作計(jì)劃，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。

閆慶林要求：要重點(diǎn)抓好工作落實(shí)。

1、生產(chǎn)單位在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，保持現(xiàn)有穩(wěn)定高產(chǎn)能力，重點(diǎn)狠抓降本增效；要做好檢修、安全生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)無事故；

2、政策爭取方面要積極作為，加大工作力度，重點(diǎn)在社保、環(huán)保、稅收等方面取得新成效。要進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)化解政策、資金等風(fēng)險(xiǎn)；

3、電站、環(huán)保、污水、化工等項(xiàng)目要以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。工程管理和技術(shù)人員，要樹立責(zé)任意識(shí)，對工程質(zhì)量、技術(shù)要求及項(xiàng)目進(jìn)度都要有切實(shí)可行的管理措施，努力打造樣板工程；

4、市場方面要拓寬思路、圍繞重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域全方位開發(fā)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏；

5、投融資方面爭取本年內(nèi)投資不低于三個(gè)項(xiàng)目，力爭五個(gè)項(xiàng)目落地；要加強(qiáng)對應(yīng)收欠款的回款力度，保證資金正常使用；

6、招聘方面要拓寬招聘渠道，實(shí)行招聘獎(jiǎng)罰機(jī)制；要優(yōu)選配齊配強(qiáng)工作班子，打造一支思想素質(zhì)高、溝通能力佳、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

閆慶林強(qiáng)調(diào)：做好公司下階段的工作，關(guān)鍵調(diào)動(dòng)人們的積極性，要進(jìn)一步激發(fā)各級管理和廣大員工的工作狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，發(fā)揮好骨干的帶頭作用。

2021年是我們黨和國家發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，既是第一個(gè)百年目標(biāo)全面建成小康社會(huì)的實(shí)現(xiàn)之年，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年。我們要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，理清思路，把握重點(diǎn)，積極參與碳達(dá)峰、碳中和項(xiàng)目。我們要進(jìn)一步理順工作機(jī)制，加強(qiáng)各子公司、各部門溝通對接，確保工作逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)。