2022年2月17日下午，奧福集團(tuán)召開2021年度總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)閆慶林出席會(huì)議代表集團(tuán)對(duì)全體干部員工一年來(lái)的的辛勤工作表示了感謝，并做重要講話。

2021年主要成績(jī)單

閆總指出2021年，是公司發(fā)展史上極為重要的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷和疫情防控的雙重影響，集團(tuán)全體干部員工上下一心，直面挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，取得了生產(chǎn)和投資的雙豐收。

1.生產(chǎn)及安全方面：各子公司克服了甲方設(shè)備更新停產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)奏不穩(wěn)定、原料供應(yīng)不足等諸多不利因素，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，通過(guò)節(jié)能挖潛、降本增效等多種手段，保持了發(fā)電總量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。2021年各子公司總發(fā)電量同比增長(zhǎng)7%，成本費(fèi)用同比降低7%。

2.經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)方面：以曄兆發(fā)電為代表的一批項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)并轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)；并與國(guó)家能源、中國(guó)華能、日本豐田、低碳研究院等多家企事業(yè)單位建立合作關(guān)系。

3.金融投資方面：集團(tuán)投資的科創(chuàng)板公司獲得上交所審核通過(guò)。

4.技術(shù)科研方面：2021年各子分公司完成技改項(xiàng)目30余項(xiàng)，累計(jì)投入資金1000萬(wàn)元以上。奧福科技加入中關(guān)村氫能與燃料電池技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；獲得“石化、化工、醫(yī)藥；建筑；市政公用工程”3項(xiàng)甲級(jí)專業(yè)資信；完成壓力容器設(shè)計(jì)許可換證；獲得 “全國(guó)優(yōu)秀工程咨詢成果優(yōu)秀獎(jiǎng)”1項(xiàng)。

5.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面：集團(tuán)與庫(kù)車市政府簽訂年產(chǎn)80萬(wàn)噸尿素和三聚氰胺項(xiàng)目投資協(xié)議，項(xiàng)目一期投資13億元，計(jì)劃2023年初建成投產(chǎn)，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，實(shí)現(xiàn)利稅7億多元，安置就業(yè)500余人。該項(xiàng)目的實(shí)施，將對(duì)公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)等具有積極的促進(jìn)和帶動(dòng)作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越性發(fā)展、構(gòu)建高品質(zhì)、高附加值精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈具有重要戰(zhàn)略意義！

問(wèn)題及不足

會(huì)議指出，雖然2021年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但是也暴露出了一些亟需關(guān)注和解決的問(wèn)題。

1.生產(chǎn)安全是首要關(guān)注的問(wèn)題。2021年先后發(fā)生TRT、干熄焦項(xiàng)目爆管；曄兆項(xiàng)目鍋爐爆燃、蘭州鍋爐煤氣管道爆燃等事故，尤其是蘭州事故，造成非計(jì)劃停機(jī)50天，初步估算經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2000萬(wàn)元。“安全是企業(yè)最大的效益和福利”！各子公司要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，嚴(yán)格控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕人身傷害事故。

2.市場(chǎng)和工程管理方面，項(xiàng)目從業(yè)人員沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)儲(chǔ)備去支撐整個(gè)項(xiàng)目管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定問(wèn)題，沒(méi)有完整的工程審核驗(yàn)收流程。拖沓問(wèn)題嚴(yán)重，回款滯后，沒(méi)有建立合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作。

3.職能部門沒(méi)有起到良好的溝通橋梁的作用；在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)決策方案標(biāo)準(zhǔn)降低和偏離；公司管理層職責(zé)分工不明確，責(zé)權(quán)利沒(méi)有有效落實(shí)等問(wèn)題。

2022規(guī)劃與任務(wù)?

會(huì)議最后，對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。

1.不斷充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，提高生產(chǎn)管理水平，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)0事故。

2.舉全集團(tuán)之力保證庫(kù)車項(xiàng)目的順利建設(shè)。

3.圍繞和充分利用好奧福科技的技術(shù)平臺(tái)，擴(kuò)展市場(chǎng)前沿，加強(qiáng)銷售力量，把我們長(zhǎng)期在化工、冶金、電力、建材、建筑、市政等行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)嫁接耦合。

4.繼續(xù)緊跟國(guó)家政策，圍繞“3060”雙碳目標(biāo)做好技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品培養(yǎng)。

5.奧福科技要進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)銷售力量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)和增加員工收入為動(dòng)力，改變單純的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式，以技術(shù)和資金為基礎(chǔ)，帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)總包等業(yè)務(wù)的突破。

6.繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備，多種方式降低采購(gòu)成本，要本著服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于項(xiàng)目、服務(wù)于一線的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和服務(wù)關(guān)。

7.加大人才引進(jìn)，完善員工“選、育、用、留”機(jī)制；建立“五項(xiàng)意識(shí)”即：危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、成本意識(shí)、協(xié)作意識(shí)；注重工作流程和工作效率；建立有效的績(jī)效考核；講規(guī)矩、守底線。

2022年，全體奧福人將繼續(xù)堅(jiān)守“變化、速度、危機(jī)、忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的指導(dǎo)方針，逐夢(mèng)新征程，奮斗創(chuàng)未來(lái)！

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