2022年6月上旬，奧福集團董事長閆慶林帶隊深入蘭州、白銀、嘉峪關(guān)生產(chǎn)建設(shè)一線檢查指導(dǎo)。期間，閆董事長分別與酒鋼集團總經(jīng)理程子健、酒鋼宏興股份公司董事長張正展、嘉峪關(guān)宏電鐵合金有限責任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理高偉民等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志進行了座談交流，就下一步合作發(fā)展進行了深入的探討。

在余熱回收供暖項目和發(fā)電項目的建設(shè)現(xiàn)場，董事長詳細聽取了項目負責人對建設(shè)情況的匯報，并要求項目部要科學安排施工周期，穿插作業(yè)，確保項目按計劃進度建成投產(chǎn)。

在幾個分公司分別召開廠助以上負責人座談會，各廠負責人就安全生產(chǎn)情況做了專題匯報，董事長指出,生產(chǎn)人員要全力協(xié)助項目建設(shè)的推進，積極參與安裝過程，了解設(shè)備性能，為建成后的生產(chǎn)運營打好基礎(chǔ)。各公司要充分做到資源共享，共同出謀劃策、共同出力來解決好工作中存在的問題。董事長還指出，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高，不要光看眼前利益；要不斷思考，在保證安全生產(chǎn)前提下，挖潛增效、節(jié)能降耗，做到效益最大化。

董事長特別強調(diào)，在抓好安全生產(chǎn)的同時，要抓好隊伍建設(shè)。管理隊伍要建立好各級梯隊，給每一個想干事、能干事、追求進步的員工提供上升的空間和機會；真正貫徹落實好集團“待遇留人、平臺留人”的用人思想。

董事長對相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了適當調(diào)整，提高了班子的團隊戰(zhàn)斗力，并對職工的工資普遍進行了上調(diào)，增加了職工的向心力，凝聚力。