2月6日上午，奧福集團召開2024年度總結(jié)大會暨新春團拜會。各業(yè)務(wù)板塊主要負責同志對2024年的工作進行了匯報，奧福集團董事長閆慶林做了《“干”字當先，一起向未來》的總結(jié)講話。

會議指出，2024年面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，全體奧福人迎難而上、勇?lián)姑怀隽艘环輥碇灰椎拇鹁怼獖W福科技以氫能、新材料創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)標桿；奧福化工突破重重挑戰(zhàn)邁向投產(chǎn)新階段；能源板塊發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高；環(huán)保與投資板塊也圓滿完成年度目標。

會議指出，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到自身的不足，具體包括：（一）人力資源方面組織架構(gòu)繁瑣，結(jié)構(gòu)冗余，存在官僚主義，呈現(xiàn)出“重指揮、輕執(zhí)行”現(xiàn)象；人才缺失，機制不完善，培訓(xùn)不到位。（二）財務(wù)方面管理松散，預(yù)算控制不嚴，透明度不足；風險管理意識薄弱，對市場變化及潛在風險的預(yù)警和應(yīng)對能力不足。（三）采購方面供應(yīng)商渠道窄，議價能力不足。（四）市場經(jīng)營方面未能實現(xiàn)資源的有效整合，市場人員專業(yè)知識和技能不足。（五）技術(shù)方面缺少創(chuàng)新。（六）工程建設(shè)方面返工多，材料統(tǒng)籌監(jiān)督管理不到位，技術(shù)和溝通不順暢等。

會議強調(diào)，面對激烈的市場競爭，我們必須不斷提高自身競爭力，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。同時，各部門之間需要進一步加強溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動公司發(fā)展。我們要以更加開放的心態(tài)，迎接未來的挑戰(zhàn)，抓住機遇，實現(xiàn)新的突破。

會議指出，2025年是關(guān)系集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，要牢牢抓住“開源節(jié)流挖潛力、安全生產(chǎn)守底線、人才高地筑根基、管理變革破枷鎖”，做好以下工作：

（一）奧福科技積極利用平臺資源，著力提升商務(wù)談判能力，突破低價競爭的傳統(tǒng)模式；要推進系統(tǒng)性改革，通過管理優(yōu)化和制度完善，建立科學的激勵機制；同時，加大市場開拓力度，重點培育具有核心競爭力的獨家技術(shù)，全面提升市場競爭力。

（二）奧福能源在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低10%的生產(chǎn)成本；同時確保承接一個工程項目，新增一個托管項目。

（三）奧福化工項目進入最后的收官和攻堅階段，要保持前期的優(yōu)良作風，團結(jié)一心，不能麻痹大意，舉全集團之力，確保2025年4月20日全線貫通，5月底前投產(chǎn)的目標不動搖。

（四）開源節(jié)流，強化成本管控，優(yōu)化資源配置，確保利潤目標的實現(xiàn)。

（五）加大人才培養(yǎng)力度，用發(fā)展和待遇留住人。同時，推進組織架構(gòu)改革，實施扁平化管理模式，建立科學合理的績效考核與激勵機制，切實落實按勞分配原則，完善優(yōu)勝劣汰機制。

會議最后集團與各業(yè)務(wù)板塊負責同志簽訂了責任制，確保2025年度各項目標順利完成。